過(guò)去十年，東灘顧問(wèn)參與了各個(gè)地方近百個(gè)有關(guān)園區(qū)規(guī)劃的項(xiàng)目，見(jiàn)證了中國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展，并深刻認(rèn)識(shí)到園區(qū)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的潮流。在做一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，我們看到了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的許多優(yōu)秀實(shí)踐和存在的諸多問(wèn)題，也感受到園區(qū)管理者在經(jīng)濟(jì)變革中面臨的諸多困惑和難題。基于此，我們決定將10年來(lái)園區(qū)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，做一次系統(tǒng)的梳理，升華為通俗易懂的文字，奉獻(xiàn)給有興趣的讀者朋友。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：使命與實(shí)務(wù)》分“原理與使命、趨勢(shì)與形勢(shì)、策劃與規(guī)劃、實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)”四個(gè)篇章。其中【原理與使命篇】回歸到理論原點(diǎn)和歷史深處，從全新視角剖析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原理、價(jià)值與使命；【趨勢(shì)與形勢(shì)篇】面向未來(lái)，預(yù)判和展望了產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求形勢(shì)和園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)；【策劃與規(guī)劃篇】從咨詢實(shí)踐和頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，系統(tǒng)解構(gòu)了“戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)策劃、招商策劃、概念規(guī)劃”的理念、方法；【實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)篇】則園區(qū)開(kāi)發(fā)者的實(shí)際工作出發(fā)，從“開(kāi)發(fā)建設(shè)、資金融投、人力資源、品牌建設(shè)、公共平臺(tái)、配套政策”六個(gè)方面討論了諸多實(shí)操技巧。
本書(shū)主要面向市、縣、區(qū)級(jí)政府的決策者，面向各級(jí)園區(qū)管委會(huì)的發(fā)改、規(guī)劃、招商、經(jīng)貿(mào)、科技等相關(guān)機(jī)構(gòu)，兼顧部分園區(qū)開(kāi)發(fā)商管理人員。本書(shū)將有助于幫助園區(qū)管理者更清晰地
→認(rèn)識(shí)園區(qū)戰(zhàn)略的地位和價(jià)值，建構(gòu)正確的戰(zhàn)略理念和清晰的戰(zhàn)略視野；
→認(rèn)識(shí)園區(qū)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)和集群的規(guī)律，建構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑；
→認(rèn)識(shí)園區(qū)空間結(jié)構(gòu)和功能布局的內(nèi)在機(jī)理，營(yíng)造有活力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；
→認(rèn)識(shí)園區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)模式，突破資金和招商瓶頸，加快園區(qū)發(fā)展進(jìn)程；
→認(rèn)識(shí)園區(qū)運(yùn)營(yíng)提升的關(guān)鍵領(lǐng)域，建構(gòu)園區(qū)能力模型，提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力；
目錄
序：讓開(kāi)發(fā)回歸理性，讓園區(qū)回歸真實(shí)
第一章：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原理與使命
導(dǎo)言
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)涵與分類
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原理與價(jià)值
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的責(zé)任與使命
第二章：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來(lái)形勢(shì)
導(dǎo)言
1、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3、市場(chǎng)需求形勢(shì)
4、園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃體系
導(dǎo)言
1、法定硬性規(guī)劃的作用與缺陷
2、非法定軟性規(guī)劃的核心價(jià)值
3、構(gòu)建科學(xué)的園區(qū)規(guī)劃體系
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)言
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃理念
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢實(shí)踐：連云港徐圩新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
導(dǎo)言
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃理念
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃方法
3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的咨詢實(shí)踐：福建龍巖永豐新興產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)策劃
導(dǎo)言
1、開(kāi)發(fā)策劃的策劃理念
2、開(kāi)發(fā)策劃的策劃方法
3、開(kāi)發(fā)策劃的咨詢實(shí)踐：華夏幸福基業(yè)肽谷生命科學(xué)園開(kāi)發(fā)策劃
第七章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策劃
導(dǎo)言
1、招商策劃的策劃理念
2、招商策劃的策劃方法
3、招商策劃的咨詢實(shí)踐：廊坊中汽零國(guó)際汽車廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃及招商策劃
第八章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念規(guī)劃
導(dǎo)言
1、概念規(guī)劃的規(guī)劃理念
2、概念規(guī)劃的規(guī)劃方法
3、概念規(guī)劃的咨詢實(shí)踐：大豐汽車2.5產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃分析
第九章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)策略
導(dǎo)言
1、園區(qū)的開(kāi)發(fā)層次和任務(wù)界定
2、園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)模式
3、園區(qū)的啟動(dòng)理念和啟動(dòng)策略
4、園區(qū)功能載體的建設(shè)
5、園區(qū)整體環(huán)境營(yíng)造
第十章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資金融投策略
導(dǎo)言
1、園區(qū)的資金需求
2、園區(qū)的資本理念
3、園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的融資模式和策略
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資模式和策略
第十一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌構(gòu)建策略
導(dǎo)言
1、園區(qū)品牌概述
2、園區(qū)品牌構(gòu)建的重要性
3、園區(qū)品牌的構(gòu)建策略
4、園區(qū)品牌的推廣
第十二章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人力資源開(kāi)發(fā)
導(dǎo)言
1、園區(qū)的人力資源戰(zhàn)略觀
2、園區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)的任務(wù)和主體界定
3、構(gòu)建面向企業(yè)的人力資源服務(wù)體系
4、構(gòu)建面向個(gè)人的人力資源服務(wù)體系
第十三章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
導(dǎo)言
1、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的概述
2、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)原則和模式
3、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略
4、園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的保障機(jī)制
第十四章產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套政策體系建設(shè)
導(dǎo)言
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策梳理
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策實(shí)操
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