一、旅游演藝市場現狀與趨勢
1.總體市場規模依舊處于增長階段，但增速明顯放緩
旅游演藝產業從總體市場來看，依然處于上升階段。雖然近年來較多劇目因各類原因出現虧損乃至停演等問題，致使市場信心不足，但2015年以來，我國旅游演藝劇目臺數依然逐年攀升，至2018年總數已達306臺。
2.從“單一體驗”到“豐富體驗”，旅游演藝多元組合發展
3.從“熱門一線”到“二三四線”，旅游演藝投資城市下沉
4.從“經驗學習”到“品牌輸出”，旅游演藝海外市場拓展
二、旅游演藝開發的三大模式
1.品牌IP創新合作
合作型旅游演藝是指開發商邀請本身擁有旅游演藝知名品牌IP的藝術家及其團隊，依據當地風俗傳說等進行創作的演藝項目，該演藝項目自誕生起就具備知名IP的流量，因此常常成為區域旅游的單個景點項目或旅游景點中的核心項目。目前市場上的幾大IP主要包括張藝謀的“印象系列”、王潮歌的“又見系列”、梅帥元的“山水系列”、以及楊麗萍“映象系列”等。
IP公司在進行策劃、導演等創作后，會依據公司業務板塊的開展與否，來決定是否承擔項目后續運營。例如“印象系列”與“又見系列”的創作公司觀印象基本不開展運營業務，而山水盛典公司以及楊麗萍團隊則進行項目運營。
案例：婺源·夢里老家
演藝項目位于婺源縣南郊4公里處的婺源夢里老家演藝小鎮內，是大型山水實景演出，由翼天集團投資打造，由國家一級編劇梅帥元總策劃。
夢里老家項目是以“實景演藝+主題公園+文旅地產”的模式進行開發的。項目總體規劃占地1300畝，演藝小鎮占地175畝，規劃有文化展示區、文化互動區、市井風情區、時空穿越區、系列演藝區五大區域；建筑面積約6萬㎡，建設內容主要包括演藝主題公園、度假酒店組團、生態停車場等。
2.文化企業量身定制
定制型旅游演藝項目是由旅游地產開發商與文化企業共同打造的。一般來說，該種情況下的旅游演藝只會作為大型旅游項目的一部分，地位沒有知名IP合作型的項目高，但作用依然是用來吸引客流，提高旅游項目的體驗度，提升區域旅游夜經濟，帶動整個旅游項目發展。典型代表包括萬達丹寨小鎮的《錦秀丹寨》、安仁古鎮的《今時今日安仁》等。
案例：安仁古鎮
安仁古鎮位于成都平原西部大邑縣，是以博物館文化為特色的古鎮，由華僑城集團與成都文旅集團共同成立的成都安仁華僑城文化旅游開發有限公司進行開發運營；古鎮擁有27座公館，37座民間博物館，800萬館藏文物，80余處文物保護單位，179件國家一級文物。安仁古鎮以博物館為文化產業基礎，以實景劇為引流口，引入會展、教育、美食、影視、音樂、文創、康養、田園等資源，打造完善文博產業鏈的新型城鎮。
《今時今日安仁》由安仁華僑城和視襲文化集團旗下君看文化共同打造，是中國首部大型公館實境體驗劇；體驗劇以四座百年公館為演出場地，打破傳統戲劇的既定模式，用社交式演繹以及復古可感的藝術裝置實現劇情互動，使觀眾也成為故事的參與者。
3.旅游企業批量自制
自制型旅游演藝是指大型旅游文化企業自行策劃創作、自行運營的旅游演藝項目，多數存在于主題樂園內，形式可以為“1個大型演藝+N個小秀”，也可以平均使力打造多個演藝項目。此類演藝項目是整個主題樂園中的重要環節，主要作用為提升游客的體驗感與趣味性、增加游客的游覽時間與消費，塑造園區文化形象。因此常常隨著旅游文化企業的擴張拓展而批量復制，多地鋪開。目前市場上的典型案例包括宋城樂園的“千古情系列”、華誼兄弟電影世界、迪士尼樂園的《美女與野獸》等。
案例：宋城樂園
杭州宋城樂園位于杭州之江路，總面積約300余畝。由文化演藝集群、主題公園集群、主題酒店集群和藝術休閑商業集群等四大集群組成。以宋河為界，以北為樂園主體，以南則為藝術商業街區及配套酒店等設施。
宋城樂園以《宋城千古情》為核心項目，同時配置多個小劇場演藝節目，形成飽滿的游覽體驗。靠近宋河的藝術商業街區名為宋城藝術小鎮，是由宋城集團與中國美院聯合打造，里面除旅游商業、多個劇場、多家酒店外，還引入了藝術家工作室，如李玉剛工作室。
《宋城千古情》由宋城集團自主編創、自主排演、自行運營。
宋城集團在宋城樂園的《宋城千古情》大獲成功以后，在旗下杭州樂園也開始上演《吳越千古情》，并以“主題樂園+實景演藝+商業地產+旅游地產”的運作模式，持有地中海別墅、蘇黎世小鎮、丁香公館等地產項目以及杭州第一世界大酒店、第一世界休閑大酒店等商業項目。
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